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“小而彌堅”的書店是對文化的可貴堅守

“小而彌堅”的書店是對文化的可貴堅守

□苑廣闊

“為什么大家總覺得開書店很難呢?”曹蓉有些困惑,她和丈夫張雪健一起經營的換酒書店,已經過了2歲生日。記者調查發現,不少受訪的小書店經營者,聊起開店的初衷,普遍比較樂觀:“我相信開書店是有希望的,能夠實現盈利?!薄跋啾绕渌袠I,對我來說,開書店的成功率會高一些?!薄霸谖业挠猩?,實體書店肯定都不會消失?!保?月7日新華網)

隨著網絡購書平臺的全面崛起,確實給實體書店帶來了很大的沖擊,現在人們一談起實體書店,首先想到的往往就是“慘淡經營”“難以為繼”這樣的詞語。然而有一些不那么起眼的書店,卻在這種嚴峻的環境下活了下來,不但活了下來,而且活得越來越好。具體體現就是通過賣書的收入能夠支付書店的租金以及各種成本、費用,同時還能夠為書店的經營者帶來一份不錯的收入,讓他們過上體面的生活。這樣的書店,往往有一些屬于他們的共同特征,比如規模普遍比較小,往往是“夫妻店”;再比如它們不像一些網紅書店那樣,依靠賣咖啡、賣簡餐以及文創掙錢,其主要的收入來源還是賣書,所以相比之下顯得更為純粹一些。還有很重要的一點,那就是書店雖然小,但往往很有自己的特色,所以能夠吸引一批又一批的固定作者和老客戶。

可以說,這些“小而彌堅”的獨立書店,成為實體書店整體經營狀況不佳下的一抹亮色,如果拔高一點說,也可以看作是對文化事業的一種可貴堅守。那么,這些小書店的經營秘訣又是什么呢?畢竟和一些大型連鎖書店相比,它們因為規模小,知名度低,很難得到被邀請入駐大型商超的機會,同時也很難達到獲得租金上的減免等條件,因此,它們的成功,必然有自己的獨到之處。

用一位小書店店主的話說,他們在經營過程中更加理性、務實,既不依靠兜售情懷,同時也不希望自己的書店成為網友打卡但不買書的網紅書店,而是通過對書的品種精心遴選,真正為喜歡書、愛讀書的人提供他們所需要的書。還有一些書店,積極調整經營策略,專門從事舊書、有價值的簽名本、毛邊本等圖書,與電商進行差異化經營,也慢慢在市場站穩了腳跟。

由此不難看出,這些“小而彌堅”的書店,正是因為小,所以租金的壓力也小,同時堅持更為純粹的經營之道,所以反而贏得了那些真正喜歡書、愛讀書,同時也愿意買書的人的青睞。這種“小而彌堅”的書店,每一個愛書人、讀書人都應該珍惜,也應該支持。

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